京东方就是在液晶平板显示技术替代CRT技术的前夜，一举通过并购切入显示面板产业，登上平板显示产业链上的技术制高点，占据了价值达最终产品80%的关键环节。相比之下，TCL犯了严重的战略错误，为一张即将过期的护照前后搭进去9000万欧元。联想则是典型的战术主动，战略被动，小蛇吞下大象，只得花大量的时间用于消化，而PC市场是一个摩尔定律驱动的市场，停一步就意味着落后两步，而联想为此三年耗去三年之久。

娶老婆的学问转自：三联《竞争力》虽然都是决定要并购，但在买什么的问题上，三家公司的思维反应依然相距万里。联想和ＴＣＬ的并购对象就好像是从天而降的完美姻缘，好比“有了瞌睡就送来了枕头”，让他们自己都觉得运气超好。而京东方是主动接近目标，等待机会。联想攀上没落贵族IBMPC堪称PC市场的开山鼻祖，并曾辉煌数年，但到1990年代末，出于战略转型和竞争考虑，IBM两次找到联想，因为PC已经成为他们的包袱。在郭士纳带领IBM8年转型之后，大象已经变成IT服务巨头，PC业务已是典型的没落贵族，负担而已。但2001年找联想时，IBM还强端着贵族的身价，要价40亿美元，把联想吓回去了。到2004年，一切都不同了。IBMPC进一步没落，华尔街进一步催促IBM甩掉这个包袱，以免影响利润和股价。而此时的联想也陷入困境：联想台式机的毛利率已经降到1%到2%，而他们在笔记本电脑上的能力还很差（联想到2002年还不能生产笔记本电脑）。收购IBMPC业务，联想不仅能得到笔记本电脑生产和研发技术，还能获得这个IT界第一品牌，一举进入《财富》全球500强，成为世界电脑第三名，一年实现国际化目标。当你一心想成为贵族的时候，一位贵族小姐送来结婚戒指，让联想难以抗拒。此后，联想花了三年学习贵族礼仪，得到了上流社会的认可，但急坏了需要过日子的股东。TCL领回豪门弃妇如果说联想娶的是一个家道败落的贵族小姐，那李东生买来的汤姆逊彩电业务则是典型的豪门弃妇。汤姆逊彩电业务早已陷入亏损，曾考虑卖给GE，但遭到拒绝，成为“韦尔奇也不能拯救的业务”，这才是TCL接手也必然亏损的真正原因。老牌国际品牌汤姆逊在彩电业务数年大亏损，2004年就决定退出彩电和彩管制造领域，而转向数字电视芯片、平板电视和涉足娱乐领域。因为中国家电企业竞争激烈，微薄的利润使得中国生产商无力自主研发核心技术，或者说是李东生认为中国企业没有实力和时间去研发核心技术，掌握产业链制高点。这就是中国制造业流行的中国技术无能主义。TCL希望并购国际品牌能够为中国企业的战略突围提供一个新的方向，而且李东生也看到，留给自己的时间不多。所以，当汤姆逊有意卖掉彩电业务时，李东生马上上钩。汤姆逊数次主动找到TCL寻求合作，李东生也和联想一样，刚开始嫌弃他们要求控股权没有答应，后来汤姆逊不要求控股权了，李东生马上“抓住了机会”。但后来的大亏损使他不得不承认：当时没有聘请专业的顾问公司，不了解汤姆逊欧洲市场的情况。