注：对联想柳传志与TCL李东升“膺重生”表示尊敬，中国企业的自主研发与积累毕竟不够。真正好的如华为、德力西、西子，基本上都不用并购，因为自己掌握了核心技术，靠模仿与研发积累。看看中国的上市公司中有几家呢？中国南车、天坛生物、华兰生物、士兰微、尚德，期待中信国安锂材料提炼技术能上来。福耀玻璃在传统行业中做得好。跟能源成本低、人力成本低有关，与中国汽车制造市场大有关。当然企业发展好是好事。旅游类股看看三特索道，中青旅，其他都是占了个历史的好资源，黄山旅游，没扩张能力！！！再看看华强方特芜湖的欢乐世界，还是不错的，期待湖州也有。

小熊在线首页->其他频道->正文联想TCL京东方三大国际并购案比较BEAREYES.COM北京[业界动态]作者:新闻日期:2009年11月23日

转自：三联《竞争力》自金融危机以来，鼓励中国企业出海抄底的声音一直不绝于耳，中国企业海外并购的步伐也在不断加快，海外并购案越来越多，仅海外并购大案都已经足以从过去的年度新闻变成月度新闻，甚至十日谈。但不管是中投、平安的金融寻梦，中海油、中铝的能源解围，还是万向、海尔的市场布局，其代表性、影响力都抵不上TCL、联想和京东方这三大制造巨头的三次经典出手。

当年，凭借这三大并购，京东方迈步进入高投资高技术的液晶产业，TCL一步成为全球彩电之王，联想跻身IT豪门之列。一时风光无限。如今，三巨头境况各异。联想在度过新婚的密月期后不久，就遭遇全球金融危机的冲击，闹起饥荒，2008年巨亏2.26亿美元，连半隐的柳传志都不得已出山救火，可见火势之严重。因为对IBMPC业务的消化不良，联想开始进入“最危险的时候”。TCL甚至没来得及过上一个蜜月，就直接进入了婚姻痛苦期。汤姆逊的彩电业务很快被平板电视挤下历史舞台，进入全面亏损。一连好几年，TCL全球的盈利都补不上汤姆逊和阿尔卡特带来的窟窿，公司因此ST很久。相比之下，只有京东方的液晶事业还能带来一丝安慰。在金融危机中还能逆风上马在安徽合肥六代线，并筹划投资300亿元建立八代线。差异究竟从哪里开始的，答案当然是：动机。三个不同的“为什么”带来了三个不同的“原来如此”。联想为什么？救命！救命！在收购之初，柳传志一直没说过联想为什么要收购IBM的PC业务，直到收购完成并实现首季盈利。柳传志当时谈及并购经验，坦言：“最重要的是要知道你要做什么，为什么要收购。”这话总结得很好，但联想究竟为什么，他并没有真正点明。2003年，联想遇到困境。始于2001年的多元化发展策略几乎完全失败。联想当初选择三个与IT相关的行业：互联网、IT服务和手机业务，希望打开新市场，进而入围《财富》全球500强行列。2000年8月，联想入股赢时通，取得40％股权，吹响了进军互联网的号角；12月，联想又与新东方合作成立新东方教育在线。2001年6月，联想与美国在线合作，合资成立FM365网站。在IT服务领域，联想2002年先后完成3次并购，包括以5500万港元收购汉普咨询51％的股权；以2333万元收购智软计算机开发有限公司；以6000万股收购中望系统有限服务公司。