大飞哥一定是满怀感动发了这篇博文，现在当成是自己的东西拿来转。因为智盟就是我的，智盟6年，我们的6年！这样的感情，这样的亲。一起回首，痛哭流涕，一起拼搏将不止6载。

2010年4月8日，智盟时代成立六周年！

那一晚，我们约来了将近200位曾经同行的伙伴，在济南举行了一场开心和感动的聚会！！智盟的五十多位新老同仁和一百五十余位各界朋友一起分享了智盟成立六年来的第一个生日宴会！

这次聚会的主题是：见证成长，不悔同行；发抒理想，志在远航！

此刻，翻看那晚的照片，心中只有感动！现在，我想结合那晚我的发言，把部分文字记录在这里，让大家能够更清楚的懂得、记得我们这六年来是走过了怎样的履程。

智盟六年，用心走过

回首这六年来走过的履程，心中颇多感慨，如果用一个词来说明智盟为什么能够走到今天、并且愈走愈好，那么只有“用心”这一个词能够表达！

济南自打有代理公司这个事物出现以来的十余年间，本土生生灭灭、外地进进出出的企业早已不下1000家，但到今天为止依然能够在这个圈子里立足、并且依然能够按照自己的生长路径持续发展的，已经寥寥无几。

为什么市场越来越大，但代理公司越来越少，我觉得这个问题必须得从源头说起。但凡开公司、办企业，赚钱是肯定的，自主创业、辛辛苦苦当老板的人多赚钱是天经地义的，这一条暂且放到一边。

不同的代理公司从诞生那天开始彼此之间最大的差异在哪里？我的结论是：就在于这个公司创始人的出身是否有专业背景，他创办一家策划代理公司这样的智慧型企业，在赚钱之外，是否有自己的技术追求和专业信仰。说到底，一家代理公司会选择走什么样的路，在这一点上已经定了型。

无论是什么样的智慧型企业，如果在赚钱之外没有技术追求和专业信仰，那么它注定不会长久，这是在我了解了一百多家济南本土代理公司的消亡之后得出的最终结论！

就在这一点上，智盟和它们不同，智盟时代从诞生那天起就从来没有过在这个行业捞一把就走的念头，无论行业处在怎样的低谷，智盟绝没有动过搞其他副业的脑筋，智盟始终坚守在策划行列里，始终坚持以专业求发展，我们有自己的专业信仰，我从智盟第一天开业起就说过，我郑振飞肯定会在这个行业做到退休！

我只想举一个例子来证明。这些年把做事业挂在嘴边的人太多了，包括那些只是想进来捞钱的人也整天说要做事业、要做济南最好的代理公司等等，如何去评判是不是真在做事业？是不是真想在这个行业里永久扎根、长久发展下去？怎么判断？我想给大家说几个数字，我的博客从2007年12月底开通，截至现在正好是两年零4个半月，在这段时间里，我累计写了将近300篇文章，发在博客里是270多篇，不知不觉间，我在28个月里累计写了大约40万字，大部分都是和房地产、和营销相关的。

我之所以要把这个博客开起来并努力的写下去，就是要给智盟的所有同仁做一个榜样，就是要让所有的合作伙伴明白，让他们知道我郑振飞不是一个只知道陪开发商吃饭、喝酒、唱歌、洗脚的人，我从没有放弃专业，我正在专业的道路上往前走、从没停过，既然智盟时代是我开的、并且把专业作为立业之本，那我一定要做智盟时代的专业第一人！如果我自己都做不到这一点，那我根本没有脸要求下属、要求同仁去学习、去进步！

做智慧型企业，是不是真的在做事业，就看在赚钱之外，有没有专业追求！

其实很多人说我这个人并不适合创业，不适合做老板，只可惜我确实找不到舞台，既然找不到舞台，那我就自己搭个台子、自己唱戏。这就是我创办智盟时代的初衷，我想凝聚起一批真的是发自内心热爱策划、营销、创意的志同道合的伙伴一起在这个行业搞点明堂出来。因为热爱，所以坚持。专业是我、是智盟安身立命的本钱。

但光有理想也不行，我相信大部分有创业经历的人都会这样认为：做企业很难，想做好一个企业更难，想做一个好企业难上加难！我觉得应该把智盟这六年分为两段，前三年是在艰苦中跋涉，后三年是在迷茫中探索。

智盟时代成立两年多没分过红，还出现过很多次没钱发工资的情况。而且智盟时代其实运气不大好，曾经在早期遇上过好几个很邪门的项目，付出很多，没有回报，甚至还因为曾经包销一个项目还赔了钱。

曾有人送我句话：书生造反，三年不成。就算到现在为止，我对自己的评价还是3分精力在业务上，7分精力在专业上。

没有赚钱，但智盟挺过来、熬过来了。智慧型企业的特殊性就在这里，所得分有形与无形，无形的包括企业影响力、操盘经验的积累、知识平台的打造、人力资源的储备，智盟时代用三年的时间“赔本赚吆喝”，无形的所得远远大于有形的收益。从2007年开始，曾经的付出所积累的无形财富开始反哺智盟。

感谢前三年的艰辛时光，没有那三年，就不会有4月8日的那场庆典。

通过那三年苦日子我更加深刻明白了一件事：只有专家才能成为赢家。给甲方服务，客户是上帝，但在专业面前，对不起，客户是徒弟；那些只能跟开发商拉关系、套近乎，却不能给开发商当老师、上课的代理商肯定活不下去。也正是因为这样，所以很多人干不下去了。

前三年过去了，后三年赚钱了，但赚钱之后不是喜悦，而是迷茫。因为我们也遇到了成长的烦恼和发展的瓶颈，规模上不去、管控出问题。

因为有追求所以会痛苦，会迷茫。我曾经说过智盟这些年的做项目的经历用一句话概括就是：战略无大错，执行有遗憾。按照目前我们的经验，在总体操盘方面已经不会有什么大的问题，但在执行方面确实做得还不够完美。所以，我也一直在思考，智盟未来到底如何发展，走什么样的路子？

探索了很多，以公司高层为例，到底是走专业分工的路径，还是走项目分工的路径，我们都曾经进行过尝试，最后得出的结论是走项目分工的路线。

我们还曾经探索走顾问的路线，甚至我还写过文章只做顾问、不做代理，但后来发现不行，因为很多开发商根本不具备自身的营销团队，他们所谓的选择代理和顾问的区别不是立足于专业，而只是为了省钱。

我也曾经思索到底我们的成长边界在哪里，我们同期最大的操盘量是多少？最后的结论是：如果做20个项目平均得分是60分，能赚3000万，那我宁愿只做5个项目平均得分得到80、90分，能赚700万、800万就行。每年可能不做太多项目，也许就是10个、8个、甚至只是三五个，但一定要做一个成一个，做成功、做精彩！在过去的2009年，智盟代理的四个楼盘实现了8.1亿的销售额，其中仅东营水城国际一个项目便实现了4.5亿的销售额——东营销冠！

而且，未来智盟做盘要争取只做能够让我们教学相长、在专业上能提升的盘，要做能够为智盟这块牌子贴金的盘。

智盟团队很年轻，也许我们的起点不是最高的，但我们要做学习能力、领悟能力、总结能力最强的！在学习中勤思进取，在实战中总结提升，这就是智盟的专业精神！

智盟六年，心在这里。我们在专业上有心、用心、专心，既然选择了、进入了房地产营销策划行业，就要做最好的、最强的，把生命中把最好的光阴献给最值得付出的团队、伙伴、事业！

我们筚路蓝缕，但脚踏实地；我们年轻稚嫩，但勤奋用心；我们刚刚六岁，但志在远航。

六年只是一个开始，未来的岁月里，还有很多个六年等着我们一起“用心”走过！！！

2010年4月8日，“智盟六年，感恩庆典”回顾：

来宾签名留念，执笔者为东营城资公司董事长王海舰先生。

济南二建融基置业总经理商卫先生在庆典中致辞；作为合作时间超过6年的伙伴，商总对智盟的工作给予了充分的肯定与感谢！

与融基置业总经理商卫先生、东营城发置业董事长李永峰先生、天业恒基副总经理岳彩鹏先生、山东日升地产董事长郭建先生共同切生日蛋糕。

山东省政协、东西方文化协会的张蕴之先生带来了特为智盟六年创作的书画作品。

庆典全景。