【所属类别】：研发管理培训|绩效考核培训

　　【时间安排】：2010年12月20日到 2010年12月21日2600元/人

　　【授课城市】：西安

　　【课程说明】：如有需求,我们可以提供研发绩效管理及激励机制实战班相关内训

　　【其它城市安排】： 杭州 福州 重庆 成都

　　【课程关键字】：绩效管理 激励机制培训 我要报名

　　咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926 传真：027-8664 2537 手机：18971071887 邮箱：Service@mingketang.com 更多详情，请登录名课堂 http://www.mingketang.com 课程介绍

　　研发系统的绩效管理和和激励机制是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：

　　1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

　　2、公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做；做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解；

　　3、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？并牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？

　　4、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？

　　5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

　　6、如何对周期长、难度大或风险高的研发工作设立绩效目标？如何辅导知识型员工？

　　7、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

　　8、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

　　9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

　　本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 课程特点

　　1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案

　　2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

　　3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法

　　掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

　　4、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链

　　5、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）

　　6、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

　　7、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施

　　8、能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度

　　9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 课程大纲

　　一、研发绩效管理及激励机制概述

　　1、研发人员具有哪些特点？

　　1）逻辑思维能力强

　　2）独立贡献者居多

　　3）技术导向性明显

　　4）流动意向明显

　　2、研发人力资源管理常见的问题分析

　　3、研发绩效管理的概念

　　4、绩效管理的四大步骤

　　5、绩效管理与绩效考核的区别

　　6、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置

　　7、案例研讨：A公司的困惑

　　二、研发胜任力素质模型及技术任职资格

　　1、研发人员胜任力素质模型的创建

　　1）研发人员的常规素质要求

　　2）18种素质的定义

　　3）研发胜任力素质模型的创建方法

　　*调查问卷法

　　*B