进入济南幸福园营销策划有限公司之后，我直接任副总经理、企划总监。幸福园公司和联世通有些相似，老板都是从别的行当被人引荐进入地产圈的，我进入幸福园之后做的头一件大事，就是建议公司改名，司老板以前的空调安装公司叫天骄经贸，我的建议名称就是“天骄智业”，这是受了当年中国著名策划人王力的著作《恩波智业》的启发。

在天骄的一年零十个月里，我的能力得到了充分的锻炼和发挥，取得了极大的进步，那时的我一身多职，陪老板谈客户、出方案、做设计、项目操作……就是在这样一个新生的公司里，我逐渐找到了感觉、真正进入了地产策划的角色。随着项目实操、外出考察、狂啃专业书籍的增多，市场定位、客群细分、推盘策略、产品组合、定价体系、客户分析……此前根本不懂的东西逐渐填充了脑海。

天骄智业在济南做过的最有名的案例是“尾盘集中赢”，做过的最有名的项目是二建·融基大厦。今天来看，我觉得自己真正懂得什么是房地产实战营销应该就是在给鲁贤家苑搞了“尾盘集中赢”之后，真正懂得什么是房地产全案策划应该在是2003年，也就是做了融基大厦之后。此前所知，皆属皮毛。

我在成长，天骄也在成长。2003到2004年，天骄智业在济南的代理圈中也算是风光了一把。2003年年底我能够拿到一万的底薪了，老板和我都觉得很值。

2003年，济南的代理公司发展曾达到一个小小的高峰，业内同行数量达到了300多家，但就是从03年开始，随着外地开发商和代理公司的到来，济南本土代理商集体走上了下坡路，当然，也可以理解为其天生的弱势，到了2005年，济南本土的地产策划机构已经基本失去了行业里的话语权，众多的优质楼盘、大盘都被外来的策划机构夺走了。