这两年，有两家地产服务企业愈来愈让我喜欢和钦佩，一家是成全，一家是风火。

最早知道成全企划是因为这家公司的创始人——全忠，《万科周刊》的第四任主编，能做《万科周刊》的主编都是超一流的大才级人物，在《道路与梦想》一书中，对这位全主编的评语是“南开大学编辑专业高手，将周刊版式提升至新一层面”。成全企划由全忠在2001年创建，企业推广语很切题——成人之美，全力以赴。

逐渐对成全产生了解，起因是智盟与成全在文本上的交流，我先给成全一位同仁寄赠了两本拙作《地产操盘手》，后来他便开始给我定期寄来他们的企业刊物——《成全参考》，就是这一本一本不断寄来的小册子，让我对成全从喜欢、到渐渐开始尊敬。

自己的公司也曾经搞过内刊、外刊，但最终却连“季刊”的频率也没有坚持下来，总面世量没有突破两位数，然而，人家《成全参考》也是从季刊起步，如今已是标准的月刊，每期都在七、八十页上下，内容丰富、文章质量也高，如今已经出到了50多期！由不得你不佩服啊！

结合自己企业出内刊的经历，我的最大感受是：若想办好企业刊物，必须有一个脑袋带头思考（老大级人物的榜样作用和物质支持），几个脑袋辅助思考（具体编撰执行人的编撰水准和全力督促），一群脑袋共同思考（整体团队成员的学习习惯和踊跃投稿）。如果一个企业只有一个、或至多三、两个人在思考、并最终能够落笔成文的话，这份刊物肯定是办不下去的。另外，对企业而言，能够稳定办出自己固定刊物的运作成本是很高的，人力成本、时间成本之类的隐性成本将N倍于显性的印刷成本。

再说风火广告。到今天为止，在公司同仁的推荐下，我们公司已经购买了五本风火的书：《站在原地》、《渐行渐坚定》、《平台上的舞蹈》、《风火洞察》、《生命的礼遇》等，其中前两本为风火同仁的文集，后三本均为创作作品集，无论文集、亦或作品集，智盟眼下的整体功力绝对是难望风火之项背啊！至少我就在风火的书中汲取了很多极具价值的营养。

成全的刊物、风火的书，这两家发展无虞、客户不愁的企业给了我们很好的证明，如果只有物质追求、没有精神追求的话，任何企业也不会投入大量的人力、时间、资金去搞这些东西，一方面他们用这些文本载体对自己的企业进行了很好的推广，不仅赢得了高质量的客户，更获得了同行的尊重；另一方面，通过成全那一本本持续不断的《成全参考》、风火那一本本陆续成品的专著，这两家企业对专业的热爱、对事业的追求、以及希冀成为领袖企业的梦想都展现无遗。

新智盟要向成全和风火学习！

后记：成全和风火令人钦佩，智盟也当迎头而上。从个人角度而言，我自然是努力学习、带头撰稿，并且会在企业刊物和书籍发行方面不计成本、全力投入，从团队角度而言，我现在非常期望能够有人来辅助我完成这项艰巨、长期的工作，无论是外界能够加入智盟的“新人”，还是智盟当前团队的“老人”，谁能够挺身而出担纲起这项重任，谁就能够在智盟获得稳固、长远、巨大的发展！

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