李开复曾荣登《商业周刊》，1988年，年度最重要科学创新榜，在语音识别、人工智能、三雏图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。1998年7月．他受比尔-盖茨之邀加盟微软公司，同年11月出任微软中国研究院院长。2000年升任微软全球副总裁。在外人看来．李开复在微软可谓春风得意．然而他却在2005年7月19日突然宣布跳槽谷歌．出任其中国区总裁，负责中国研发中心的运营。微软当日就向华盛顿州地方法院提起诉讼．指控谷歌和李开复违反了“同业禁止”协议。9月14日，位于西雅图市的华盛顿州金县法院做出初步裁决．允许李开复任职谷歌中国研发中心．但对其工作内容进行了限定。李开复对于中国的年轻学子有着巨大的号召力．为了能够抢到中意的人才，谷歌不惜和IT巨头微软诉诸法律．其对个人英雄的重视可见一斑

　　中国公司第一次与对方公司的代表见面商谈一桩生意时，中国人通常会花很多时间介绍公司的历史、发展方向、各类产品线，以及人事组织结构等。然后让对方公司介绍自己的情况，全部完毕之后才进入具体的项目谈判。如果是外商来中国谈判，一般都不会在第一次会议上就详谈生意细节。总是先要带对方参观一下工厂或公司宴请对方或请对方游山玩水，参与休闲社交活动。然后．到最后一两天才正式比较严肃地进入正题谈生意。美国商人常常对此不解。因为他们是短期导向的文化，有把所有生意都看成“一锤子买卖”的倾向。所以，觉得那些与生意没有直接关系的活动纯粹是浪费时间．有时甚至认为是中国人玩的花样，让他们上当。使他们在所剩无几的时间里被迫做出决案，而做出让步。与长期导向性独占獒头相比，集体主义是中国社会文化的核心理念，它强调人性中的共性，要求个人遵守集体规范。这就在一定程度上导致了中国人个性不突出，重情谊、礼仪，轻理性、法制的特点。传统的中国社会中，一向强调血缘关系和社会关系，人际关系的重要性。

　　我国的一些俗语比如：打虎亲兄弟，上阵父子兵；肥水不流外人田；在家靠父母，出外靠朋友等深刻地体现出一点。

　　一些文化中的雇员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。这些雇员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的雇员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。日本是不确定性避免程度较高的社会，“全面质量管理”这一员工广泛参与的管理形式取得了极大的成功，“终身雇佣制”也得到了很好的推行，中国与日本相似，也属于不确定性避免程度较高的社会。

　　谷歌高调退出与谷歌“不作恶”的口号相呼应，引起国际社会的关注和同情，显示了其为了原则放弁经济利益的原则性，对其国际形象产生极好的影响。此举可谓是放弃当前的中国市场，赢得广泛的国际市场，以小搏大，以近搏远。

　　此外在WTO成员中，不管是发达成员还是发展中成员。一直在强调市场准入不可分割的两个方面，一方面是开放，另一方面是有管理。比如美国

　　的银行、保险和电信是对外开放的。但美国从来没有放弃对境内金融机构和电信企业的管理。而对于像中国这样的发展中国家，有管理的开放则显得更加重要了。

　　目前中国互联网各个分支领域已有多家本土网站扎根。并占有绝对的市场份额：购物网站如淘宝．社交网站如人人网，视频网站如优酷。就连搜索引擎也有百度。尽管百度的。竞价搜索“模式因带有浓烈的商业气息而为业内和部分用户所不屑，但本土网站最直接的优点就是在政府政策大力扶持下直接切合本地用户需求，符合其消费习惯，所以百度2009年76％的市场占有率令谷歌望其项背。

　　这种近乎强制性的要求带来了Google News等新服务品种出现．根据数据显示，这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者．同时也导致了社区网络站点orkut的出现．目前它己经被整合到整个搜索网站之中，在聪明绝顶的工程师、数学家和卓有见识的科技专家的带动下．谷歌不遗余力地把他们所能做到的一切推到极限。这家公司独特的DNA来源于他们年轻的创办人――佩奇和布林。正如佩奇喜欢说的．他们“对所有的不可能保持一种健康的怀疑态度”。

　　一、不满中国的网络环境 Google被黑机密技术文件被窃

　　中国政府对相关内容的审查

　　美国的谷歌总部认为，这一合作是对其原则的背离，在他们看来，互联网的宗旨在于探索、自由和共享。

　　二、业绩不佳、水土不服 经历了“牌照门”，“偷税门”，“涉黄门”，“搜狗门”等一系列的风波。

　　利润不佳

　　对中国政府的抗议，争取更多的自由和权力，减少限制；

　　谷歌遭遇重重危机，形象大减．为引起公众的关注，挽救企业形象，争取品牌认同；

　　谷歌在中国的业绩未满足其期望；

　　李开复的离开，谷歌暂时在中国找不到合适的领军人物；

　　环境的变化，谷歌难以适应中国本土化的要求；

　　2010年1月13日，谷歌高级副总裁和首席法律顾问大卫