HP 成功收购 3Com 交换机巨大，如果这项交易不最有趣获得的 HP，但 HP & # 39 ； s 笔交易将带来前所未有的挑战。除了 IBM，和 Cisco。

行业分析师认为，从该的规模即使 HP & # 39 ； s 采集的 1.29 亿元的年度收入是仍不少于 40 亿元美元时的 39.5 亿美元，利润的 8 亿美元、 10 倍的 HP & # 39 大小的 Cisco 2008 年营业额 ； s 互联网部门，不是从上一个数量级 ； 竞争规模的网络产品 3Com 公司的年营业额从该生产线虽然 Cisco & # 39 ； s 产品线是的电讯通信行业十分强烈，似乎开关、 网络管理和其他的最终产品，在竞争的情况，与在的 3Com 但高端惠普 3Com 出的升幅达到 Cisco 产品，在消费者采集中低端 Cisco 6 年前，Linksys，消费者面市扩展今年推出 HD 视频的相机 HP，3Com 网络产品对现在的消费市场为空的情况下，一个高，一个低 Cisco 的方式钳 HP ；从中国的市场进入自 1994 年以来中国 Cisco 一直伴随中国 & # 39 ； 不属于 s 互联网市场跌宕起伏波折和起伏，虽然 HP 品牌、 声誉的好，但 HP & # 39 ； s 网络中国早在 13 年前已经消失了的产品已消失才开始在五月今年重建的网络代理的业务无望的状况。思科是网络品牌、 惠普在过去是打印机品牌、 PC 品牌鹰潭天气，思科推如何是困难的服务器产品促进网络产品、 HP 会有多大的困难。

自 2007 年以来，3Com 就开始下降。网络设备供应商华为技术的收购手后股权、 3Com & # 39 的其他部分 ； 已经耗尽了 s 现金。参与指南l 赤字，3Com 常常摧毁由于缺乏现金只依靠网络的网络结构期间赚取挣扎的 10 亿美金的手的业务。2008 年，华为联手贝恩资本试图收购 3Com。 可见，3Com 已成为一个空壳。一些分析师们认为在这个时候，3Com，合作品牌冲击不是进攻的什么 HP 惠普后除了犯战略性错误。

重要的是进攻的，由 HP 采集采集是进攻的无法抗拒的 IBM 创新可以不挤压造成的威胁由 Cisco 服务器的长期良好。因为扩展，内部摩擦的采集太，HP 交换，不那么容易失去一个固体 PC 站点，戴尔，宏碁，联想，惠普，有机会成为行业站，以取代第一。有人说这就是一个冲动买 3com 和冒险，是无助的 HP 互联网战略选择。3Com & # 39 ； 他们自己在世界 & # 39 的 s 上诉 ； s 最具竞争力和最完整的产品线和丰富的 IP 网络解决方案，未来的 IT 应用程序必须不只是站在物理级别、 硬件的组合、 网络将链接到所有应用程序的基本渠道、 收购将帮助 HP 3Com 以太网企业网络市场，在特别的是以提高竞争力。然而，这次与 HP 和 # 39 ； s 激进的战略收购将导致网络存储歹徒 EMC Oracle，太阳感的他们的麻烦。事实上，11 月 3 日思科有存储公司 EMC 软件公司 (VMW) 达成目的提供的计算机设备的存储、 网络和软件的各类产品的合作。不知不觉，站对面 HP 越来越多的人。收购 3Com，惠普 & # 39 ； s 未来更加困惑。

27 亿收购 3com，这是个好价钱、 HP 似乎捡了便宜。但从战略上是讲前景不好。HP 合并是可能重复过去的失败中过去。

2002，康柏 HP 200 亿收购。从，结果发现收购是失败。在当时的环境，HP 不应匆匆，拍摄、 扩大太快、 太多的重叠企业、 未授权用户。采集、 HP、 IBM 和戴尔仍然是受到攻击手，HP 仍不成立的双方在与 IBM 全球服务业务的预期的大小是一个平等的对话 ；另外一方面，HP 没有没有足够的灵活性与戴尔供应链和定价策略抗衡。在的收购后 HP & # 39 ； s 下垂松弛的股票价格增长他的部门 & # 39 ； s 经营业绩一直不到一个持续的差异和从康柏和 HP 员工之间很深的原始根治保守派仍可以不协调内部矛盾和更多和更多矛盾。

不过，有的是，该的收购康柏的确后对弱势社，HP 在拉。旧的 Compaq ProLiant 服务器存储新公司一直是一个明亮的星、 HP Unix 高端设备销售停滞下源源不断的利润贡献的
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