艾瑞颁奖名单上，淘宝，京东，卓越，当当，四强诞生。这突然让你想起欧冠，如果说京东是皇马，卓越是曼联，当当是沙尔克04，那么淘宝就是B2C界的巴萨。

去年干了300亿，淘宝商城的总销售额，而艾瑞B2C前30强其余29强总和也不过268.3亿。足见淘宝的优势。独大，很容易引发同行的羡慕嫉妒恨。郭德纲深有体会。比较竞争同样会引发内耗，京东与当当的价格战，对于行业的效率和服务水平并无益处。做好用户需要做的事才是王道！当当已经打响了物流配送的第一枪，相信22.6亿交易额不能让李国庆满意。同样成立10年的卓越亚马逊也不会止步于30亿。虽然刘强东领军的京东己经是第一集团中最接近淘宝的对手了，但102亿仍不够向其发起挑战。

淘宝商城独孤求败的优势，己经从流量中显露。国际权威机构Alexa发布的最新数据显示，淘宝商城独立域名Tmall.com，流量在全球网站排名上升至157位，在中国的流量排名为21，位居中国B2C网站之首。显然淘宝用户基础雄厚，为商城保驾护航。刚满3岁的淘宝商城，己成为拥有3万品牌、数万商家的最大B2C交易平台。

它的成功，不仅归功于新老主顾的热捧，还拜品牌的请进来与走出去战略，这里既有李宁、Gap、联想、优衣库、阿迪达斯、戴尔、欧莱雅、宝洁、哈根达斯等国际知名品牌，保证了商城的品位和成色，同时也催生了麦包包、佐卡伊、歌瑞尔等一批淘品牌，带动了宝尊、神州数码、星晨急便等营销、物流产业链上的企业快速发展。今年4月7日吉利全球鹰淘宝商城官方旗舰店正式启幕，汽车业也由此走上网购平台。

所以，淘宝商城的输血与造血，也成为它一大制胜法宝。如果按这个趋势，艾瑞预计，2011年淘宝商城平台式B2C交易规模将占中国整体网络购物市场交易规模的9.7%，超过自主销售式B2C所占的9.0%；而往后几年差距将进一步加大，至2014年，预计平台式B2C交易规模将占17.4%，超过自主销售式B2C三成。

淘宝商城无疑提供了一种平台型B2C的范本，这是一种新型的电子商务模式，不是单纯地将传统的店铺移植到网络上，类似各自为战的自由门户网站，而是组建新的电子卖场，在去除店租水电服务人员等运营成本之外，集中人气和品牌效应。

在这个过程中，品牌厂商得以从新兴渠道获得利润，依托淘宝商城等平台扩展，使之节省了公关广告推广的费用。对于消费者而言，这种集中式购买的新体验无疑也节省了时间和精力，集合淘宝的巨大用户流量，更容易创造轰动的销售业绩。由此可见，平台型B2C无论从模式，给品牌商的机会，给消费者的选择，运营成本和风险的各个方面都优于自营B2C。总之，平台将会是未来B2C创造奇迹的主流阵地！