从专业人才到管理高手 9-14(深圳)

会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
举办时间： 2007年9月14-15日
举办地点： 深圳华侨城鸿波酒店

● 引子：
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管
理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领
导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的
最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

● 课程目标
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本
管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时
间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目
标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强
市场竞争力的目的。

● 课程特色
1本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，
并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位
有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
2系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术
上也要注重系统性的学习和掌握。

● 课程内容
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
管理高手的好习惯之一----专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
管理高手的好习惯之三---紧扣要事
测试：你是个会做时间管理的经理吗？
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
管理高手的好习惯之四---发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
管理高手的好习惯之五---集思广益
测试：你是个民主的管理者吗？
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应最大化
管理高手的好习惯之六---创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
四项基本功之一---目标管理
测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
目标管理的定义几应如何设定目标
目标应如何分解与落实
目标管理在实施的过程中应注意的问题
四项基本功之二---团队建设
测试：你会怎样组建团队与分派工作
团队建设的特点及对组织的贡献
团队建设常见的误区
如何分配工作
四项基本功之三---卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导权威力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
四项基本功之四---有效激励
测试：你会激励你的下属吗
激励常见的几种误区
激励制度的完善以及激励的十大技巧
激励的四项基本原则
激励过程中应注意的几项问题

● 讲师介绍
鲍英凯 GEC专职讲师,北京大学经济系研究生,美国南加州大学（USC）工商管理学
硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、澳洲奇胜等国
际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监、等高层管理职位
授课风格:以独到的管理经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用
并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与
性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
服务客户:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、
奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通
、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市
邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限
公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁
通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有
限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳
恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等
授课方式:讲 授、游 戏，实战演练、小组讨论，录像观摩、案例分析，启发式、互动式教学

● 课程对象
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

● 会务报名
1. 报名时间：即日起接受报名
2. 费用：2400元/人（含讲义、照片、中餐、结业证书）
3. 电话：021-54483382 0755-61289005
网址:www.training100.net E-mail：hrm28@126.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转账报名