南海晋泰木业有限公司是一家主营纯美式家具生产与销售的公司。目前公司已经拥有自己的产品开发队伍，公司总人数约一千六百人，在行业内有相当的知名度和竞争优势。随着公司的迅猛发展和公司机构的日益庞大，组织运作职能不清，运作效率低下，运作流程不畅，工作重叠反复，薪酬分配不公，绩效考核形式化，人际关系复杂化等一系列组织机构庞大“综合症”在晋泰木业内部日渐突出，直接导致了人力资源成本的急剧增长。2003年，人力资源成本占销售额比例超过20%，而年度经营业绩和利润却没有同步上升。为了保持企业长期持久的发展，有效控制企业内耗，晋泰木业高层决定进行组织机构的变革。

过程：

萃科企划受晋泰高层的委托，对晋泰木业进行组织机构变更。针对晋泰木业的现状，萃科企划做了以下工作：

1、对管理现状进行综合性调查

为了了解和掌握晋泰木业实际情况，找到解决问题的关键切入点，萃科企划首先对晋泰木业管理现状进行了一次综合性调查。调查采用了访谈和问卷两种形式，对晋泰木业上至高层，下至职能部门基层人员进行了一系列调查。通过调查，萃科企划发现晋泰木业的所有矛盾焦点集中在三厂，三厂也理所当然成为此次改革的核心点和重心。

2、对组织架构进行重新规划

晋泰木业管理现状的根本原因在于“元老级”人员的居功自委，利益斗争。导致三厂同职能部门之间互不配合，各自为政。为了壮大自己的实力，又出现任人唯亲，因人设岗，造成了机构混乱。为了彻底改变现状，萃科企划同晋泰高层做了充分的思想沟通，以高层支持为依托，对晋泰木业组织架构进行了重新规划，并对岗位设置和岗位职责做了明确细致的划分，严格做到依据岗位配置人员。

3、完善薪酬体制

为了改变薪酬体制分配不均的现状，萃科企划根据晋泰木业的实际情况，对晋泰木业的薪酬理念、职能工资基础、职能工资体系等要素重新进行了合理的规划，使薪酬体系更加透明，更加具有竞争力，更能充分体现每一位员工的价值。

4、完善绩效管理体系

为了改变绩效管理形式化的现状，萃科企划顾问对晋泰木业绩效管理体系进行了分析和改进，使之更加切合晋泰木业公司整体战略规划，考核关键点更加利于量化, 真正做到执行公正，过程公开，评价公平，实施公道。

5、构建良好的企业文化

由于长时间的机构混乱、薪酬分配不公，加上长期不良企业文化的沉淀，晋泰人员普遍缺乏对企业的认同感。萃科企划协助晋泰木业针对员工需求对员工进行培训，帮助员工发展个人职业规划，加强员工的归属感和认同感。

成效：

经过萃科企划的努力，晋泰木业的项目改革取得了丰硕的成果。

1） 组织架构和岗位设置得到了规划，岗位职责更加明确，有效降低了企业内耗。

2） 真正建立起了公平的薪酬体制和绩效考核制度

3） 改善了公司企业文化，加强了员工的认同。

2004年，晋泰木业的人力资源成本所占比例由原来2003年的20%以上下降到了15%以下，企业利润得到了大幅提升。