“联想集团近日宣布，将与日本NEC公司成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。自2004年12月收购IBM PC业务之后，联想6年之后的再一次海外收购，引起了广泛关注。有分析认为，此举将使联想超越宏碁重回全球PC市场前三名。”

资料显示，NEC是日本最大的个人电脑公司，去年出货量约为260万部PC，拥有日本市场18%的份额。NEC公布的2010年三季报显示，NEC去年第三季度净亏损265.3亿日元（3.23亿美元）。-----联想这次收购的又是一家问题公司，但相比上次12.5亿美元收购IBM的电脑事业部而言，这次并购联想只花了1.75亿美元就获得了51%的股权，双方实际上是在联合经营，且NEC在本土PC的市场占有率较高。看来，联想还是汲取了上次并购的一些教训。

因为施振荣，笔者一直比较喜欢宏基公司。宏基公司的特点是利用品牌多元化来适应长尾的市场。但是宏基公司缺乏苹果公司那样跳跃性的创新力，上网本很快输给ipad，这真是一物降一物。联想和NEC共同的弱点就是制造的公司而非营销的公司。制造的公司的天敌当然是戴尔，联想就和戴尔比“拧毛巾”吧，这真是很难翻身。象伊利和迪斯尼合作，就是营销的一个创举。联想的并购体现出一种“路径依赖”，将规模和供应链管理的竞争力看得太重了。

苹果公司是所有的PC公司中转型最成功的公司。Ipad这种简易型的“PC”+Iphone这种升级版的智能手机让苹果公司很有竞争性，左右逢源。而联想对苹果公司进行了惊人的模仿。My god !真是将低成本的竞争策略进行到底。但联想这样做究竟是不是一家真正的品牌公司?品牌公司哪有这样亦步亦趋的模仿?没有自己的品牌个性，联想的市场永远在中低端而不是中高端。但是，NEC一定知道联想会给自己带来制造优势，联想也知道NEC的产品和管理非常精细化。这种组合与优化并不是没有意义的。联想+NEC的产品和制造以及精细化管理可以和宏基的品牌多元化进行对抗。这是因为消费趋势的变化，金融危机让品牌作为消费引擎的作用下降了。1+1>2，这或许真正是一个好交易。

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