2003年我在某IT媒体负责新客户拓展业务，其中八亿时空是样板工程。赵雷的办公室可以看到联想在上地一家工厂的LOGO，当时赵雷的目标是追赶联想。那时他最关心的是八亿时空的品牌塑造，他希望将集团旗下的自有品牌、分销渠道以及中关村在线整合传播。为了拿下这个样板工程，我找了一些业内有实际操作经验的朋友，和赵雷交流。其中一位朋友提出将八亿时空塑造为IT专业采购提供专家的形象，以中关村在线为传播主体，带动分销渠道和自有品牌的发展。这样做的好处是避开与联想等这样强势品牌的直接在大集团采购上的争斗，抢占个人电脑用户和中小企业电脑用户采购市场。对这个建议赵雷很认可，赵雷很痛快给了我八亿时空全年的广告单子，我的样板工程建立了。2003年10月1日之后，赵雷从某IT媒体找了一位首席记者组建品牌部实施，但是半年后这个品牌团队全部出局。2004年我去财经媒体，与八亿时空基本没联系，很快就听说中关村在线卖了一个天价。我很高兴，以为赵雷有钱后，会加大八亿时空电脑上的品牌和研发投入。后来听说，赵雷投资到速产林项目，投资类似看电影杂志，开始进军电视购卖胡师傅锅，卖减肥药。。。。。。2007年3月15日，胡师傅上了中央电视台。。。。。。可惜了，八亿时空。希望赵雷能够走出这个低谷。